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山东江河运行质量稳步提升

发布时间:2018-07-02
      今年以来,山东江河以集团姜丰伟董事长“只有细作,才能做精”工作理念为指导,以推进6S现场管理为抓手,严格贯彻“向产量要效益”的工作要求,以现场为中心,以目标为导向,强化管理措施,坚持创新实干,专注发现、解决生产实际问题,促进了生产的稳定提高,其中,造纸一部五月份产量近万吨,造纸三部六月份前22天仅断纸18次,机械浆日产量300余吨,均创下了近期生产运行最好记录,为全年生产经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。
      抓好任务分解,制定具体目标。根据公司下发的2018年生产经营目标,各单位年产量都要有一个大的提升。为此,他们根据各车间产品、产能的具体实际,对各部门的产量任务进行了细化分解,并确立了“质量第一,向运行效率要产量”的工作方针,统一了大家的思想认识。
落实6S工作要求,强化管理措施。为确保产量提升,他们以现场管理为抓手,强化基础管理,       提高运转效率和成品率。造纸部坚持每周一召开主任以上人员会议,总结一周生产得失,分析生产运行及成本控制中存在的问题,并制定出本周生产计划。大家认真贯彻6S管理要求,在搞好现场整理整顿的同时,每周五由分厂厂长带队对各部现场管理情况进行检查,对存在的问题现场督导解决,既强化了工作的执行力,也提升了工作标准。同时,他们借力6S管理,推行了全员设备、电器维护管理,严格过程控制,协调电气、设备等部门对生产隐患及时排查整改,减少了计划外停机。
      开展学习培训,提高团队素质。一花独放不是春,百花齐放春满园。该公司注重提升全员素质促进产能挖潜,为此,他们持续开展全员培训学习活动,以岗位操作规程、事故案例为范本,利用班后总结、集体学习等形式,加深操作人员对规范操作的认识,提升他们按规程操作的自觉性和主动性;按照任红锐总经理“带着干、帮着干、看着干、吩咐干”的工作要求,他们以现场为培训“基地”,班组长带头示范操作,以传帮带的形式促使员工规范操作,操作水平有了较大提高,为生产稳定、产量提高奠定了基础。
      创新技改措施,深入产能挖潜。为消除机械浆车间大磨震动对生产的影响,该公司利用停机大修机会,对1#大磨轴仓进行了找正并更换了配重块,解决了偏心问题,使大磨的震动着由3.0ms左右大幅下降到1.5ms左右,不仅设备运行得到保障,而且浆料产量和浆料品质都有了较大提升。此外,他们自制反应仓,利用停机机会将2#反应仓由原来的58立方加大到将近70 立方米,延长了料片与药品的浸泡、反应时间,使浆纤维更容易分丝帚化,研磨效果更好,降低了大磨负荷,确保了日常330吨生产目标顺利实现。
      市场竞争,不进则退。在当前造纸行业利好形势下,打造优质产品,持续降本增效将是在激烈的市场竞争中争得一席之地的必要途径。山东江河全体干部职工将继续严格落实集团姜董事长各项工作部署,细化各项工作措施,强化工作执行,为产能挖潜再接再厉,为江河纸业经济效益的持续增长再做新贡献。
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